工程预算_【竣工结算】实力团队

因为工程间接费的计取与天津和平工程预算企业的资质等级相关联。一般多层建筑，天津和平工程预算工艺简单、没有特殊技术要求的天津和平工程预算，选择三级或三级以下的天津和平工程预算企业就足以胜任，同时可减少间接费的支出；而高层建筑则必须二级及二级以上的天津和平工程预算企业才能承担。有些天津和平工程预算企业的资质等级具有行业范围限定，如有的企业水工具有一级资质，但工民建的资质只有三级，这也是必须注意的。考察天津和平工程预算企业的资质除了查验书面材料外，还要加以实地考察，以排除鱼目混珠的挂靠企业。建设工程天津和平工程预算合同过简、疏漏过多，是造成工程承包后甲乙双方互相扯皮的主要原因。严密订立天津和平工程预算合同，对可能产生职责不清，引起互相推1的因素进行事先约定，以法律形式确定下来，是实现天津和平工程预算有效控制的保证。合同价款的审定是首要的工作。天津和平工程预算合同作为经济合同一种，合同价款的地位至关重要。特别是包干工程，合同价款的审定对天津和平工程预算影响举足轻重。通过审定合同价款，掌握主要天津和平工程预算的计价情况、价格水平，对合同条款的拟定，对完善和严密天津和平工程预算合同都具有重要作用。合同的价款的确定必须准确合理。不合理的压价将影响工程质量，拖延工期，达不到有效控制天津和平工程预算的目的。合同条款的拟定是重要的环节。要熟悉建设工程天津和平工程预算合同条件，掌握建筑市场行情，了解建筑行业的一般惯例和有关规范。所拟条款要内容严密，措辞严谨。合同价款调整的条件和方式是直接影响天津和平工程预算计定争议的焦点，约定不能过简，要具体到每个细节。在合同条款中要明确三材市场价格的取定方法。投标包干的工程，对由承包方采购的特殊贵重材料和设备，由于质量优劣价格悬殊，要列出规格、品牌和品质要求清单；还要明确政策性调整是否包含在包干范围内。

项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低天津和平工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低天津和平工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段天津和平工程预算的重要组成部分，占据整个天津和平工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少天津和平工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目天津和平工程预算控制管理过程中，应该建立健全的天津和平工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现天津和平工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新天津和平工程预算管理模式，将天津和平工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高天津和平工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低天津和平工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。